存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，中小微企業(yè)如何創(chuàng)造“增量”
日期：2023-09-07
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隨著我國(guó)從高速增長(zhǎng)階段邁向高質(zhì)量發(fā)展階段,，中小微企業(yè)也必須找到更合適的發(fā)展路徑，才能快速適應(yīng)市場(chǎng),。
我國(guó)專精特新中小企業(yè)民營(yíng)企業(yè)占比達(dá)95%左右
“‘專精特新’成為媒體的高頻熱詞,，促進(jìn)中小微企業(yè)走專精特新發(fā)展道路也成為共識(shí)?！?/p>
9月4日,，工業(yè)和信息化部在國(guó)務(wù)院新聞辦舉行的發(fā)布會(huì)上介紹，目前,，我國(guó)已累計(jì)培育了創(chuàng)新型中小企業(yè)21.5萬(wàn)家,，專精特新中小企業(yè)9.8萬(wàn)家，專精特新“小巨人”企業(yè)1.2萬(wàn)家,。在專精特新中小企業(yè)里,，民營(yíng)企業(yè)占95%左右。
在商業(yè)發(fā)展的不同階段,，中小企業(yè)面臨著獨(dú)特的戰(zhàn)略挑戰(zhàn),。從增量時(shí)代到存量時(shí)代的轉(zhuǎn)變，對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和戰(zhàn)略決策提出了全新的要求,。
增量時(shí)代
在商業(yè)發(fā)展的不同階段,，中小企業(yè)面臨著獨(dú)特的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。從增量時(shí)代到存量時(shí)代的轉(zhuǎn)變,，對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和戰(zhàn)略決策提出了全新的要求,。
存量時(shí)代
然而，隨著時(shí)間的推移,，市場(chǎng)逐漸進(jìn)入存量時(shí)代,，中小企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)和變化。
企業(yè)如何創(chuàng)造“增量”,，處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè),，最難是如何選擇！
中小微企業(yè)的特點(diǎn)就是千人千面,，因此并沒(méi)有“放諸四海而皆準(zhǔn)”的方法,。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)有一種小老樹現(xiàn)象，就是長(zhǎng)不高,。很重要的原因就是小樹資源有限,，但又太早往周邊長(zhǎng)枝條。所以，樹要長(zhǎng)高,，首先就是砍掉枝葉,，讓它在早期向上生長(zhǎng)。企業(yè)向周邊長(zhǎng)枝條,，就是機(jī)會(huì)主義,，它忽略了企業(yè)核心能力的建設(shè)。
中小微企業(yè)“增量”方案
重新定位,、挖掘市場(chǎng)潛力
存量經(jīng)濟(jì)年代,，中小微企業(yè)只有通過(guò)調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，重新定位,；
根據(jù)自身的創(chuàng)新與努力,，制定一整套系統(tǒng)產(chǎn)品作戰(zhàn)配合方案，充分挖掘自己產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力,。
運(yùn)用一切有效資源成為引導(dǎo)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)型企業(yè),，尋找到在行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的位置。
品牌塑造完成價(jià)值收益
通過(guò)對(duì)外的市場(chǎng)拓展,、品牌塑造,、內(nèi)容生產(chǎn)，建立起具有市場(chǎng)影響力和產(chǎn)業(yè)鏈號(hào)召力的優(yōu)勢(shì)品牌,，完成自身在新的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的價(jià)值收益,，以此實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
精益求精,，堅(jiān)守自身
“知人者智,，自知者明”。制造企業(yè),，需要的堅(jiān)守,。重新制定好發(fā)展策略，其實(shí)是改變?nèi)サ糌澏嗲笕乃枷?，重新回到精益求精,、精耕?xì)作的發(fā)展道路中，這也是專精特新發(fā)展方向的意義所在,。
以上內(nèi)容參考：工信部,、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)《存量經(jīng)濟(jì)年代，中小企業(yè)怎么發(fā)展》
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